先解决具体问题
先讲本次必须确认的安排,再讲有真实材料的问题,最后约定最容易开始的一项行动。
按紧迫性与可执行性安排会谈议题。
时间、人员、目的没有确认时,先把这三项问清,避免材料准备错方向。
选一份能体现过程的作业或作息记录,问一个具体问题。
从可执行的小任务开始,确认负责人和反馈时点。